Trinitrotolueno

Compuesto químico aromático, cristalino, de color amarillo pálido, estable a temperatura ambiente. Es, hasta cierto punto, insensible a los golpes, a la agitación y a la fricción.

Su primera aplicación, allá por el siglo XIX, se ceñía al tintado de tejidos, hasta que alguien comprobó que explotaba al recibir determinado impacto o calentarse a cierta temperatura.

Su uso como explosivo se hace predominante; se le conoce por varios nombres; trilita es uno de los más famosos.

El final de la Segunda Guerra Mundial trae consigo nuevas empresas, especialmente en el lado de los vencedores. Algunas nacen y crecen en las antiguas colonias del Imperio Británico. Las más prósperas, en su afán por alcanzar dimensión mundial, siguen la misma estrategia en Europa: establecer una cabeza de puente en la antigua metrópoli y expandirse por el continente desde allí.

La protagonista de esta historia gana dinero con sus negocios y dedica una parte a crecer. Seguir leyendo

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La Biblia de la Logística Inversa

La Logística Inversa es una disciplina con una corta y veloz trayectoria.  Avanza a pasos agigantados, pero todavía le queda mucho camino por recorrer.

El concepto que, en general, se tiene de ella se ciñe a una pequeña parte del amplísimo espectro que cubre. Los doctores Dale Rodgers y Ronald Tibben-Lembke  lo desvelan en el libro titulado Going Backwards: Reverse Logistics Trends and Practices, publicado en 1998. Aborda todo lo que rodea a la Logística Inversa con claridad y sencillez. Podría decirse que es la Biblia de la disciplina.

El libro ya tiene sus años y se ha podido quedar algo desfasado, pero los conceptos que expone siguen estando plenamente vigentes en el día de hoy. Sin duda alguna, es un texto de referencia al que acudir para iniciarse en la materia o para consultas.

Se está convirtiendo en una antigualla y cuesta encontrarlo. Merece la pena tenerlo en la biblioteca profesional propia. Dentro de poco se habrá descatalogado de Internet. Se puede descargar gratuitamente desde aquí

 

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Employee Motivation and Lean Implementation – Part 2: Money — AllAboutLean.com

Lean improvements often fail in implementation, meaning the employees do not follow the new standards. In my last post we already saw that pressure (“the stick”) doesn’t work very well. The second option is the carrot. In this post I will show different “carrots” that are sometimes used to get employees to follow the new…

a través de Employee Motivation and Lean Implementation – Part 2: Money — AllAboutLean.com

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EL ENTORNO JIDOKA Y EL ADN HUMANO — Lean – Todos los Artículos

El núcleo central del entorno Jidoka

a través de EL ENTORNO JIDOKA Y EL ADN HUMANO — Lean – Todos los Artículos

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Los dabbawalas de Mumbai

José María Mira es uno de los pioneros de la Logística en España. Y, todo hay que decirlo, un enamorado de su profesión. Su mente no descansa. Siempre tiene alguna iniciativa que llevar a cabo.

Una de las muchas que ha puesto en práctica ha sido escribir el libro Los dabbawalas de Mumbai. A lo largo de sus 101 páginas, el autor combina el relato del  modus operandi de estos personajes con una historia personal. Seguir leyendo

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Echar a andar. Las curvas del cambio II/II

Este artículo es continuación del titulado “Medir es importante”.

El profesor Christoph Roser describe claramente el comportamiento que siguen los efectos de los cambios en su artículo Lean is though. The phases of a Lean Transformation del que reproduzco el siguiente gráfico de referencia. Las fases dibujadas son todas las posibles en un caso general. Sin embargo, en un caso concreto, algunas de ellas pueden no existir o tener una duración distinta a la que podría sugerir el gráfico.

Lo que muestra este gráfico se puede comprobar en los de algunos casos reales en los que he intervenido para mejorar la productividad a través de la eficiencia. En ellos, el éxito se sustituye por la eficiencia relativa. Seguir leyendo

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Medir es importante I/II

Este artículo y su continuación están inspirados en las reflexiones del profesor Christoph Roser. A él se los dedico.

Cada vez que un cliente potencial contacta conmigo, es porque cree tener un problema y confía en mi para mitigarlo o resolverlo por completo. Casi nunca recibo información sustentada en datos útiles para trabajar, sino en sensaciones personales y apreciaciones visuales.

Algún cliente piensa que la forma correcta de actuar es atacar al problema y encontrar una solución con la que el afectado se encuentre razonablemente satisfecho. Da por sentado que la veteranía del consultado basta para obtener una respuesta inmediata. No dice nada, pero le noto sufrir si no me ve en acción, porque estoy intentando entender el funcionamiento de las cosas y medirlas, a fin de idear soluciones a los problemas y evaluar su validez. Seguir leyendo

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