Competitividad en las organizaciones españolas. ¡ Queremos saber más! — Businessfokus – Competitiveness

Animo a leer esta reflexión y a dar tu opinión sobre competitividad que presenta Enrique Díaz.

Buen verano a todos!!! Antes de que la vuelta de vacaciones nos limite el […] La entrada Competitividad en las organizaciones españolas. ¡ Queremos saber más! aparece primero en Businessfokus – Competitiveness.

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El tamaño no importa

para ser eficiente en la logística. El siguiente enlace lo pone de manifiesto.

Eficiencia Logística Vs Necesidad Logística

 

 

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Reposición dinámica

repotienda

La mayoría de los productos que se consumen hoy no tienen vida eterna ni se han pensado para ello. Además, los fabricantes introducen continuos cambios y mejoras en sus productos. La vida de un producto es cada vez más corta; al poco tiempo de salir a la venta se lanza uno nuevo con valores añadidos, dejando anticuado al anterior. Los productos se han convertido en perecederos.

Este comportamiento que antes era exclusivo de la moda y el calzado, se ha extendido a otros sectores como son la alimentación, los electrodomésticos, la informática, el automóvil, el bricolaje, etc… por citar algunos. Seguir leyendo

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¿SABES QUÉ ES LEAN?… Pequeño test 5S

Te echábamos de menos, Juan Carlos. Por favor, vuelve pronto con más artículos.

Todos los Artículos

¨ LEAN ES CAPACITAR A LOS TRABAJADORES PARA QUE SEAN CAPACES DE OFRECER MÁS VALOR AL CLIENTE¨  

Es indispensable que interiorices esa frase de cabecera, ya que todas las herramientas Lean debes entenderlas desde ese enfoque, así que, a modo de ejemplo gráfico, vamos a empezar por lo más básico, por aquello que has leído en mil sitios, a todas horas, de lo que has visto proyectos en multitud de empresas y que es posible que incluso lo hayas estudiado en la carrera universitaria…


TEST 5S. ¿Cual es el objetivo fundamental de 5S?… ¿Sabrías señalar la respuesta correcta?

a.- El objetivo de 5S es crear para el trabajador un espacio limpio y ordenado de trabajo

b.- El objetivo de 5S es crear para el trabajador un espacio libre de interferencias innecesarias, con la finalidad de que nosotros podamos observar el proceso de forma limpia en busca de desperdicios…

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Innovar en Operaciones. Fórmula de Éxito — Meetlogistics

Esta magnífica reflexión de Antonio Pérez Carmona pone en valor el área de operaciones. Merece la pena leerse.

Innovar en Operaciones. Estamos en tiempos en que muchos mercados no crecen, que hay excesos de capacidad, y que aparecen competidores por todas las esquinas. Por ello, para muchos de los directivos que conozco, la presión por conseguir mantener un crecimiento rentable se está volviendo asfixiante. Muchos de ellos han optado por diversificar el negocio […]

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Gestión automática de stocks por rotación

atasco

Gestionar existencias no es otra cosa que decidir qué, cuánto y cuándo almacenar y reponer un producto, con la pretensión de dar el máximo servicio al cliente al mínimo coste operativo.

Los secretos de la gestión se desvelaron hace mucho tiempo. El Lote Económico de Compra indica la cantidad a reponer para minimizar el coste anual operativo y el Punto de Pedido marca el lanzamiento de un pedido de reposición de un producto que se quiere almacenar.

Jugando con estos conceptos se han desarrollado estrategias de gestión basadas en patrones de comportamiento de los productos. Todas ellas desembocan en la Rotación, concepto en el que se resume la gestión de existencias en la empresa.

En una hipotética encuesta a gestores de inventarios sobre los conceptos de Lote Económico, Punto de Pedido y Rotación, no sería descabellado encontrar tres tipos de respuestas: Seguir leyendo

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Realidades del día a día: hazlo sencillo, hazlo fácil

¡Qué difícil es simplificar!

El artículo que sigue es una muestra.

Retales de retail

Y triunfará.

wwwfreeimagescomphotobutterfly1623317Sobre todo en su junta de accionistas cuando presente resultados.

Quizá sueñe extraño, pero hacer más fáciles los procesos e implantar esta cultura en una empresa de servicios o en otra que sea comercializadora de productos, aumenta la productividad y, por ende, los resultados.

Pretender ser más listos que nadie, ahorrando procesos, salarios (comprando trabajadores en rebajas) y buscando innovar cuando la empresa gira en torno a sus resultados a corto, pese a lo que se pueda creer, no da los mejores resultados ni a corto y ni, por supuesto, a largo plazo.

Querido lector: siento decirle que la rueda ya se inventó y, aunque su funcionamiento se antoje sencillo, no lo es tanto.

Algunas empresas punteras en su sector entendieron esto hace tiempo y hoy por hoy son alabadas por la eficacia en su gestión, eficacia que se ve reflejada en su cuenta de resultados.
¿Casualidad? Para…

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